1/2 journée à 1 jour (selon la demande et les besoins des participants)
Nombre de formateur·rice comédien·ne
1 ou 2 formateur·rice(s) / comédien·ne(s)
Nombre de participants
De 10 à 15 participants
Émargement & Évaluation
Par formulaire papier en fin de formation
Modalités d'accès
Vous pouvez inscrire un nouveau stagiaire jusqu’à 24h avant le début de la session.
(À condition que les prérequis soient respectés)
Accessibilité personnes en situation de handicap
Lors de nos premiers contacts, nous vous proposons un entretien afin de prendre en compte les spécificités de votre handicap et de déterminer les éventuels aménagements ou disposition à mettre en place.
Tarif
Coût pédagogique à partir de 1400€ HT en présentiel
À l’issue de cette formation sur la gestion du changement en entreprise
Les participants seront à même de conduire, de programmer et de gérer les changements en concordance avec les valeurs et objectifs de l’entreprise. Ils sauront réagir aux objections, rester fermes dans leurs convictions et agir au mieux en qualité de relais aux demandes et inquiétudes de leurs collaborateurs en de telles circonstances.
La formation gestion du changement en entreprise se dirige aux managers et à tous ceux qui sont amenés à accompagner et à conduire les changements, comme à ceux qui sont amenés à le vivre.
Aborder les projets de changements comme une mutation et non pas comme des renoncements que l’on doit enfouir.
• Saynète théâtrale de déclenchement.
• Mettre en évidence les différents comportements des individus face à un changement.
• Prendre conscience de nos réflexes comportementaux
Acte 2 – Les étapes du changement
• Connaître les différentes étapes du changement
• Comprendre le mécanisme de la « peur du changement »
• Adapter son management en conséquences
Acte 3 – Les outils de la gestion du changement
• Adopter une communication basée sur l’écoute et la reformulation
• Savoir gérer les émotions liées au changements
• Lever les inquiétudes et savoir rassurer.
• S’entraîner dans des jeux de rôles réalistes avec des comédiens professionnels
Acte 4 – Conclusions sur la formation
• Bilan sur les mises en pratiques et apprentissages
• Focus individuel des axes d’amélioration
La mise en confiance au cours de la formation de gestion du changement en entreprise :
• Dans le respect des individus, pas de stress, de la bienveillance.
Saynète, mise en perspective de la problématique :
• Saynètes, mettre en évidence les écueils d’un projet de changement proposé et mis en place de façon inefficace et corriger la situation positivement.
Débriefing :
• Évacuer tous les comportements inappropriés en telles circonstances.
La motivation :
• Apports d’outils efficaces applicables immédiatement, pour donner du sens, et l’envie de partager, le désir de transmettre, d’être le relais.
• Des exercices ludopédagogiques, individuels ou en sous-groupes pour diversifier l’apprentissage et multiplier l’intérêt de chacun.
Des mises en situation lors de la formation gestion du changement en entreprise afin de :
• Communiquer, adhérer, Lever les inquiétudes, écouter et comprendre les différents points de vue, recadrer et motiver.
• S’entraîner dans des jeux de rôles réalistes avec des comédiens professionnels.
• Valider ses acquis suite à notre formation gestion du changement en entreprise.
Indicateurs de résultats
Très satisfaits 82
Satisfaits 18%
Taux de recommandation
Mise à jour 1/07/2024
Cette action de formation est délivrée par A/tout THÉÂTRE,
organisme de formation certifié Qualiopi®
Une formation gestion du changement en entreprise pour vous accompagner
Lechangementest indispensable dans une entreprise, il lui permet de s’améliorer face aux évolutions de son environnement.
Pour que ce changement soit géré de la meilleure des façons il faut savoir adapter ces collaborateurs, former les managers afin que la cohésion au sein du groupe ne diminue pas en même temps.
La gestion du changement est la démarche qui va de l’idée des potentiels changements jusqu’à la réalisation finale de ceux-ci.
Pour que le changement soit bénéfique, l’entreprise doit développer une stratégie de changement qui intègre à la fois les collaborateurs et les processus. Pour que tout cela se déroule parfaitement, les personnes en charge de ce changement doivent suivre une formation sur la gestion du changement en entreprise afin que celle-ci maintienne son bon fonctionnement tout en évoluant.
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